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回互联网这十多年的发展历史，草根，富豪，天使投资，纳斯达克……屡屡成为关键词。而中国第一门户新浪的成长故事则充满了向上、领先中国古代历史新闻、失落、突破的味道。
回互联网这十多年的发展历史，草根，富豪，天使投资，纳斯达克……屡屡成为关键词。而中国第一门户新浪的成长故事则充满了向上、领先、失落、突破的味道。
时光回溯到几年前，新浪与腾讯、网易、搜狐并称四大门户，威名烜赫一时，奠定了其互联网巨头的地位。彼时，在国人心目中，新浪拥有着其他三家无以比拟的地位。
如今，腾讯以社交为切入口，形成覆盖视频、游戏、娱乐等庞大产业，稳坐国内交椅前三；网易也以游戏为切入口，新闻客户端、云音乐、考拉海购好评不断；搜狐虽然近些年有些衰落之势，但搜狗和搜狐视频还能支撑大局。反观新浪，除了门户和微博，游戏、视频、音乐、电商这些风口上的产业都缺少了新浪的身影。甚至，新浪曾经引以为傲的门户也在大幅衰退。
财报显示，新浪2016年全年净营收为10.309亿美元，广告营收8.712亿美元，较上年同期增长21%。其中，网络广告营收的同比增加得益于微博广告和营销营收增长1.647亿美元，但门户广告营收则同比减少3670万美元。
曹国伟表示：“门户业务方面，新浪的移动流量持续增长，新浪新闻手机应用的日活跃用户季度环比增加显著。门户的移动商业化进一步提升，门户总广告营收中48%由移动端贡献。”但这不能掩盖近年来新浪门户业务的广告营收下滑的趋势。
和雅虎一样，新浪是互联网先驱。但是，近年来由于社交媒体的崛起，让其互联网门户黯然失色，新浪曾经的光芒已经大大褪色。
从市值来看，新浪市值65.40亿美元，约是网易市值的1/7，不及腾讯的1/55，与微博158.76亿美元市值相比，约是其零头。
这种尴尬现状，也曾让曹国伟禁不住吐槽，“新浪目前的股价可能显示的市值就是新浪持有的微博股份的价值，而新浪除了微博还有门户、还有现金、还有其他投资资产，这些资产的价值按照公司现在的市值来算就是负值。”
简单来说，对于新浪于资本市场的价值，主要就在于其持有微博半成多的股权。该境况与雅虎何其相似，雅虎在发展后期，其市值资产等主要来自于其持有的阿里巴巴股份。如果没有了微博，新浪还剩下什么？
从创始人王志东，再到后来逐渐坐稳头把交椅的曹国伟，新浪在影响普通人生活与媒体生态的同时，也在互联网的世界里构建了自己的王国。
1987年，还差一年才能完成本科学业的王志东被北大方正的创始人王选看中。王选邀请王志东加入方正，对Windows系统进行汉化。
此前，王志东从没有真正像一个程序员那样编写过程序。“那时候的我也真是初生牛犊不怕虎，就接下来了，要是现在，我可能想一想，觉得不行，就推掉了。”
王志东的表现没有让人失望。1991年举办的首届全国Windows研讨会上，王志东研发出来的中文BDWin引发与会者的热切关注。著名的CC DOS 发明人严援朝甚至把自己开发的一个中文视窗放到一边，对王志东说：“我的东西不推了，推你的，我的东西不行。”
不久后，王志东离开方正去寻找新的挑战。随后他又做出了让业界眼前一亮的全新汉化系统“中文之星”，并且和昔日的同学一起创办了新天地公司。
由于种种原因，这次创业并不成功。王志东重新出发，于1993年创办了四通利方公司，并推出了此后热销多年、支持多种操作环境的中文应用平台RichWin。
两年后，王志东开始着手将公司进行国际化，并寻求海外投资。三次赴美之后，王志东不仅带回了650万美元的投资，还更加明确了公司要向互联网发展的方向。
1998年，四通利方收购当时海外最大的华人互联网站公司—华渊资讯，并建立了当时全球最大的华人网站—新浪网。王志东本人则出任新浪网的首席执行官兼总裁。
在1997年世界杯亚洲10强赛中，新浪通过各种手段，与各赛区网友建立联系，通过各地通讯员搜集各种比赛信息，开创了网络直播的先河。在1998年的法国世界杯中，新浪更是将24小时直播网络新闻发挥到极致，从此确立了中国第一足球网站的地位。
之后，新浪又在科索沃战争、大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会、“911”等重大事件的报道中取得巨大成功，牢固确立了其在全球中文网站中的强大优势。
时任新浪网总编辑的陈彤，一直致力于将传统媒体的新闻无限量、高速度的转移到互联网上，因此，新浪聚集了一批出身传统媒体的骨干记者，极大的巩固了新浪的核心竞争力。
而新浪也凭借于此，一举成为中文第一门户网站，并成功地将这种注意力经济转化为巨大的商业价值。2006年第一季度，新浪净营收4670万美元，其中广告营收2220万美元，占据半壁江山，净利润更是多达700万美元，净利润率高达15%。
像传统媒体一样，广告成为新浪的主要变现方式。随着新浪影响力的扩大，从一开始的硬广到之后的频道合作、视频内容合作，广告合作的形式不断改变。
此时的新浪逼近全盛时期，不仅广告收入与日俱增，也在2000年登陆纳斯达克，成为第一家上市的门户网站。与此同时，新浪更是把同一时期的搜狐、网易远远抛在身后，成为无可非议的门户王者。新浪一度成为中国互联网产业的代言人，而王志东与丁磊、张朝阳也一起被称为“网络三剑客”。
一举成名之后，新浪一直存在着业务拓展的迷茫，以及商业模式的混乱。虽然新浪一直在为此进行探索，但却一直无果。
2003年，新浪先是宣布与韩国网络游戏公司NCSoft成立合资公司，同年又通过收购财富之旅进入在线年，新浪与雅虎合资成立一拍网，进入电子商务领域，其后在7月宣布收购UC即时通讯技术平台。
2010年，新浪与MSN中国宣布结成战略合作伙伴，打通新浪微博和MSN账号，后者的博客搬到新浪安家。
2011年，新浪购买电子商务企业麦考林19%的股份，再度杀入电子商务领域历史纪录片大全。同年，新浪投资土豆网历史纪录片大全，成为土豆网第五大股东......
在一系列动作中，可以看出新浪一直寻求破解单一的广告业务，希望在电子商务、跨媒体、即时通讯、视频等领域获得突破，但最后都因为缺乏培育耐心而不了了之。此外，新浪也没有集中精力进行业务创新，更多通过并购扩张，迎合董事会的偏好，但这种缺乏内在创新的规模增长并不被资本市场认可。
2000年新浪上市后，创业团队掌门王志东持股是6.3%，而同样的创业团队掌门，张朝阳在搜狐上市持股33.6%，丁磊在网易公司的持股是58.5%，史玉柱在巨人网络上市公司中持有68.9%的股份。正由于先天不足，新浪常常因大股东之间的博弈而处于动荡之中。新浪每两年换一次CEO，便是当时网络公司的一道风景。
从1999年并不鲜为人知的沙正治开始，到术业有专攻的王志东、资本善舞的茅道临、盛年隐退的汪延，再到财务出身的曹国伟，短短七年之内新浪已更换了五位。毋庸置疑的是，这种高层的频繁更迭给新浪的决策带来了很坏的影响。使新浪在未来长时间的发展上难以有统一的使命和方向；在业务上也难以形成专注，以致于游戏、视频、音乐、电商这些风口上的产业都缺少了新浪的身影。
新浪的动荡，被认为是经营者与大股东的脱节。但曹国伟执掌新浪后，通过事实向世人宣告：这是对公司控制权的误解，公司控制权在关键现场的控制力。
第一件事，出了中国互联网领域首个MBO案例。以曹国伟为首的新浪管理层，以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成了新浪第一大股东。加上新浪管理层此前已经持有的股份，新浪团队持股已达18%。新浪还有一个“毒丸计划”，即一旦新浪10%或以上的普通股被收购，新浪股东可以按其拥有的每份购股权购买等量的额外普通股，以增加收购者难度。此计划在2005年盛大收购新浪时曾引起外界格外注意，最终使新浪躲过了被盛大收购的可能。这件事情的意义不在于管理层成为大股东，而在于管理层的凝聚力，现在他们是利益共同体，管理层抱团了！曹国伟颇有底气地对外宣布：“以后不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪”！
第二件事，运作与易居中国合资公司上市。2009年10月，新浪拿出地产信息这一块，与乐居联合成立中国房地产信息集团CRIC， 赴美国纳斯达克上市，新浪持有33%的股权。由此获得一次性账面利润，去年四季净利润达到了3.721亿美元，而上年同期净利是2520万美元。新浪房地产信息在诸大网络公司中并不算特别强，却能拿出来给专业团队合作组成新公司上市，利用资本市场一下子放大了功效。新浪未来的发展自然给人们留下了足够的遐想空间。
“新浪究竟是谁的”这个简单问题，困扰了新浪10年，甚至屡屡为此埋单。最要命的是，因为股权分散、管理层没有话语权，使得新浪缺乏统一、持续的战略规划。曹国伟找到了答案，并一改新浪CEO 的弱势。
命运之所以垂青曹国伟，或许可从他的履历中找到线年，曹国伟告别美国普华永道公司，加盟新浪担任CFO，此后走出一条从CFO到COO、总裁、CEO的平缓上升曲线。新闻、财务双重出身，深谙资本和新闻运作，为曹国伟从2004年起集CFO、COO于一身并在之后担任CEO做了很深的铺垫。
曹国伟与前任CEO 的不同点恰恰在此。公司控制权，关键在现场的把控上。就凭这一条，他说话就很有底气：“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”
微博横空出世虽然曹国伟一直相信社交是未来媒体的重要发展方向之一，出任新浪CEO以后，就在内部增加了互动社区部。但他知道，在纯社交领域，没人能与腾讯抗衡。
2009年8月，新浪推出“新浪微博”内测版后，就坐上了火箭。到2011年微博用户数就突破了2亿。借助微博，门户网站和社交也有了关联。
微博的兴起，甚至让腾讯掌门人马化腾感到不安。他在清华管理论坛上公开表示，腾讯历史上遭遇过的最大的危机就是“新浪微博”崛起。当时一听到某个大学建了微博群，自己就紧张。
2011年1月21日，腾讯推出了为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序微信，两个月后，微博才推出即时通讯功能。
早期的微博团队曾试图进一步加强微博的社交属性，与微信竞争。但曹国伟坚持微博应该主攻媒体属性。这也是曹国伟与早期团队争论最多的地方。
微信本质上是通讯产品历史纪录片大全，而且一开始就是从智能手机布局，其在移动方面有先天的高效率。而在用户方面，QQ用了十几年的时间早已经为腾讯奠定了社交老大的地位。
基于QQ的基础，微信用了15个月注册用户数就突破了1亿人。到2013年底，微信用户数突破3.35亿人。而此时新浪微博用户规模为2.81亿，使用率为45.5%，较上年底降低9.2%。
2014年4月17日，微博上市。但美股投资者却普遍担忧，认为微博没有明确的盈利模式。而凭借朋友圈和微信公号，微信也成为新闻传播的一个重要阵地，威胁到了微博的生存。
此时，外界也普遍不看好社交媒体，认为微博上的内容不像朋友圈信息具备强社交吸引力，又不像专业视频网站上的内容那样优秀。由于已经过了用户增长的爆发期，早期的微博重度用户又开始把大量时间分配到了微信上，这不但导致市场形成“微博不太活跃了”的认知，也影响到了内部员工的士气。
微博内部也讨论过，干脆完全放弃社交转型成专业的媒体平台，但这个想法被否认，因为如果彻底转型为媒体的话，微博的用户长期黏性只会变得更差，价值会更低，所以绝对不能放弃社交。
但直接与微信竞争也是不可能的事。社交的马太效应是最强的，只有第一，没有第二，阿里来往、网易易信都下过一番功夫想在熟人社交中占有一席之地，但都没有成功。
“所以，我们的选择只有社交媒体。”微博CEO王高飞说。当然，那个时候的他也没有想到，两年后，全球的社交媒体增速反而会超过社交网络，其中的一个重要特征，在于UGC内容的速率在下降，PGC内容的速率在上升，这是当年谁都没有估计到的。
微博决定更加彻底地走移动化的道路。2009年，智能手机还没有普及，所以微博的架构是完全基于PC设计的。直到2012年，微博的策略仍然是先从PC端做起然后复制到移动端，导致移动端上的效率大打折扣。曹国伟说，回头看，他们庆幸当时改变得及时。移动互联网的发展犹如洪水猛兽般迅猛，微博今天的移动端用户已经超过90%。
最重要的是与微信的差异化发展。曹国伟公开宣称，微信是社交网络，微博是公开的社交媒体。微博决定进一步强化微博的媒体性以及平台的传播效率，加强重点内容的运营，让渠道下沉，改善信息流算法历史纪录片大全。
和微信的竞争，让不少微博员工觉得还挺兴奋。微信是微博一个潜在的比较大的竞争对手，但是经过这么多年的交手之后，双方变得比较泾渭分明了。
新浪微博是移动互联时代推出的最好产品，也是一款爆品。但是在社交和媒体的属性上，新浪迟迟没有想清楚偏向哪一方，以致错过了最佳时机。
新浪微博一直试图在媒体方面承继新浪门户原有的影响力，在社交方面更要向QQ发起挑战，正是这样多线作战，反而使得产品迅速平庸。
在最初的高峰之后，新浪微博一度受到微信冲击与政策管制双重影响，活跃度迅速下滑。外界一度评论微博没落，“沦为各种无聊应用的试炼场和广告的下游工厂”。但是之后新浪微博迅速应对，采取了“扶持微博大V”，“通过与秒拍和小咖秀的合作，将直播功能嫁接到平台之上，借助明星的导流作用，提升了用户的活跃度”、“借大数据技术，将整合之后的高价值信息，定向推送给目标用户群，一改单一维度的文字、图片和视频传播形式”等一系列的措施来挽救危局历史纪录片大全。
正是因为集成了这些创新，重大事件发生时，众多用户选择新浪微博作为公布信息的首选平台。据QusetMobile发布的报告显示，里约奥运会期间，微博的人均每日使用时长最高峰超过30分钟，人均每日使用次数最多超过7次。42位在里约奥运会获得金牌的中国运动员里，有40人开通微博，并在奥运会期间发布了288条微博，互动量达到3380万次。
相比Twitter的颓势，新浪微博的增长势如破竹。2014年年初IPO时，新浪微博的市值只有34亿美元，随后一直保持稳定的增长势头。截至昨晚收盘，新浪微博市值达到158亿美元。
数据显示，自上市以来，微博活跃用户规模已经连续11个季度保持了30%以上的同比增长。2016年，微博月活跃用户数全年净增7700万，达3.13亿，移动端占比达到90%。日活跃用户数也增长到1.39亿。2016年全年营收同比增长45%、达43.83亿元，全年净利润大幅增长180%，无论营收还是净利润均超出华尔街分析师的平均预期。在新浪微博的强势带动下，新浪2016年全年营收也首次突破了10亿美元。
新浪微博的逆袭是一个经典的商业案例。在之前利空尽现的环境中，新浪微博不放弃、坚持孜孜不倦的创新，不断丰富平台的创新功能，调动用户的活跃度；在用户增长过程中，又充分调用大数据、云计算、视频直播等众多技术完善产品体验，这些或是新浪微博实现大逆转的致胜武器。
结语回互联网这十多年的发展历史，草根，富豪中国古代历史新闻，天使投资，纳斯达克……屡屡成为关键词。而中国第一门户新浪的成长故事则充满了向上、领先、失落、突破的味道。
因为迅速抓住PC时代到来的时机，新浪开启了网络新闻媒体的模式，铸就了门户时代的辉煌，而且新浪的理想精神，也让整个网络行业如沐春风。
随着高层的频繁更迭历史纪录片大全，新浪在长期发展战略上没有一个统一的方向，业务上无法做到专注，错失了游戏、视频、音乐、电商等风口。甚至，如今新浪曾经引以为傲的门户也在大幅衰退。随着就职于新浪17年的“网络新闻教父”陈彤的离开，也在一定程度上标志着门户时代的结束，新浪模式的黯淡。
曹国伟曾说，“其实很多事情一定要乐观地去面对，很多事情你着急，疯狂地去追求，不见得能得到。更多的时候，要认真，你只要认真去面对它。至于结果成也好，败也好，都不是你可控的。但是在这个过程当中，实际上你是在学习，要学会享受过程。”
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